Soal Ujian UT Ilmu Administrasi Negara ADPU4334 Kepemimpinan beserta kunci jawabanan kami bagikan untuk Anda mitra Mahasiswa Non Pendas Jurusan Ilmu Administrasi Negara yang kini ini sedang menempuh pendidikan pada semester 6. Pada artikel kami sebelumnya, kami sudah membuatkan lengkap Soal Ujian UT Ilmu Administrasi Negara IPEM4429 Manajemen Pelayanan Umum, dan kali ini kami akan membuatkan pada Anda mitra Mahasiswa Soal Ujian UT yang kami bagikan ini yakni hasil dari tes berdikari pada modul serta materi-materi yang ada, jadi tiruana soal tak lepas dari materi yang ada pada modul Anda. Sangat memungkinkan sekali pada setiap soal yang Anda pelajari pada blog ini nantinya akan keluar sama persis ibarat soal ujian.
Tak spesialuntuk membagikan soal saja, ibarat mana yang sudah kami sampaikan diatas, bahwa kami juga membagikan banyak sekali hal lainnya terkait kiprah Anda sebagai Mahasiswa UT, ibarat Soal Ujian UT Ilmu Administrasi Negara pada blog ini lengkap kami bagikan untuk Anda, mulai dari semester 1 hingga dengan semester 8. Makara silahkan Anda pilih sesuai kebutuhan Anda.
Soal Ujian UT Ilmu Administrasi Negara Semester 6 lainnya:
Soal UT Ilmu Administrasi Negara yang kami bagikan ini tak spesialuntuk kami siapkan dalam bentuk artikel saja, namun kami juga sudah menyiapkan soal ini dalam bentuk dokumen PDF, yang mana tentunya Anda tidak perlu melaksanakan copy-paste lagi, Anda spesialuntuk perlu mendownload soal ini pada link yang sudah kami sediakan pada selesai soal ini.
Nah diberikut ini soal lengkap dari mata kuliah ADPU4334 Kepemimpinan lengkap dengan kunci jawabanan serta pembahasan soalnya yang bisa Anda pelajari untuk persiapan dalam mengikuti ujian selesai semester nantinya.
A. mempersembahkan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki pemimpin
B. menghipnotis orang lain melalui himbauan dan persuasi
C. memilih struktur dan kegiatan kelompok
D. memilih kekerabatan kerjasama
Jawab:
A. benar, setiap pemimpin melalui kerjasama harus bisa membuat bawahan mencapai hasil yang sudah diputuskan
2. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan direktur antara lain....
A. pemimpin melaksanakan perubahan melalui perencanaan, manajemen melakukannya melalui ancaman, sedangkan direktur melaksanakan perbaikan sebab perubahan
B. pemimpin mengelola resiko semoga minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan direktur mendorong pengambilan resiko terencana
C. pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melaksanakan perubahan jikalau terjadi kasus besar, sedang direktur mempertahankan statusquo
D. pemimpin menuntaskan konflik jikalau membesar, manajer menuntaskan konflik untuk perubahan sedang direktur menghindari konflik
Jawab:
C. benar, pemimpin mendorong perubahan, manajer melaksanakan perubahan jikalau terjadi kasus besar, direktur umumnya mempertahankan statusquo
3. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin tergantung pada faktor....
A. keturunan
B. perasaan
C. intensitas emosional yang tinggi
D. huruf dan prestasi yang dicapai
Jawab:
D. benar, ialah keyakinan penganut the for all seasons
4. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui perebutan kekuasaan disebut sebagai ....
A. timocratic
B. plutocratic
C. tyrannical
D. crowd compeller
Jawab:
C. benar, pemimpin publik yang berkuasa dengan cara paksaan contohnya kudeta
5. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain mempunyai karakteristik ....
A. menyukai hal yang bersifat logis
B. menyukai situasi yang harmonis
C. bisa mengambil keputusan secara cepat
D. mempunyai orientasi pada fakta, sesuatu yang niscaya dan detil
Jawab:
A. benar, ialah ciri intuitive thinkers
6. Pemimpin yang mempunyai karakteristik orientasi terhadap kekerabatan rendah, terhadap kiprah tinggi dan efektivitasnya rendah yakni pemimpin bertipe ....
A. autocrat
B. bureaucrat
C. compromiser
D. deserter
Jawab:
A. benar, ialah ciri pemimpin bertipe autocrat
7. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam kelompoknya ialah karakteristik pemimpin bertipe ....
A. elected leaders
B. sociometric leaders
C. salient leaders
D. persistent leader
Jawab:
C. benar, pemimpin tipe ini selalu menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa
8. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada fatwa bahwa keberhasilan pemimpin ditentukan oleh ....
A. atribut pribadi pemimpin
B. sikap pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
C. faktor-faktor kontekstual ibarat sifat pekerjaan dan pengikut
D. daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya
Jawab:
A. benar, ialah dasar fatwa teori sifat
9. Seorang pemimpin harus bisa mengenali banyak sekali hal yang besar lengan berkuasa terhadap organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan menganalisisnyA. Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu mempunyai sifat atau ciri ....
A. adaptabilitas dan fleksibel
B. antisipatif dan proaktif
C. objektivitas dan pragmatis
D. inkuisitif dan analisis
Jawab:
B. benar, seorang pemimpin harus bisa melihat kecenderungan yang muncul dan menghipnotis arah perkembangan organisasi
10. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan sikap pemimpin yang berorientasi consideration antara lain ....
A. mempertahankan standar kinerja tertentu
B. memperhatikan kesejahteraan bawahan
C. mempersembahkan petunjuk kepada bawahan
D. mempersembahkan Koreksi terhadap pekerjaan yang jelek
Jawab:
B. benar, ialah sikap berorientasi consideration
11. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative berdasarkan pendekatan Likert Management System antara lain bercirikan ....
A. memilih standar pelaksanaan kiprah bagi bawahan
B. memilih tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan bawahan
C. memberikan peraturan yang berkaitan dengan kiprah dan bawahan didiberikan kebebasan untuk mempersembahkan pendapat
D. memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan hemat dan legalisasi peranan bawahan dalam melaksanakan tugasnya
Jawab:
C. benar, ialah ciri sikap pemimpin bertipe benevolent authoritative
12. Fokus perhatian dari leader member exchange theory yakni ....
A. atribut pribadi dari pemimpin
B. situasi yang menghipnotis kekerabatan pemimpin
C. kekerabatan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
D. sikap pemimpin dalam menghipnotis kepuasan dan kinerja bawahan
Jawab:
C. benar, ialah serius LMX theory
13. Bila bawahan mempunyai keyakinan tetapi kurang mempunyai keterampilan, maka sikap pemimpin yang relatif efektif yakni ....
A. instruktif
B. konsultatif
C. partisipatif
D. delegatif
Jawab:
B. benar, bila bawahan mempunyai keyakinan tetapi kurang trampil
14. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain mempunyai karakteristik ....
A. biro perubahan yang radikal
B. berorientasi pada pelaksanaan tugas
C. memakai pendekatan yang integralistik
D. mengutamakan orientasi kekerabatan dengan anggota organisasi
Jawab:
C. benar, ialah ciri gaya kepemimpinan demokratik
15. Gaya kepemimpinan eksekutif mempunyai karakteristik antara lain....
A. jago menciptakan, mengembangkan dan membina kerja sama
B. mempunyai perhatian yang kasatmata dalam menuntaskan konflik antar sesama anggota organisasi
C. memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
D. dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan
Jawab:
B. benar, ialah ciri pemimpin bergaya eksekutif
16. Dampak negatif penerapan gaya kepemimpinan sewenang-wenang pada kehidupan organisasi, antara lain ....
A. lamban dalam mengambil keputusan
B. membuat situasi saling meragukan antar anggota organisasi
C. motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
D. menurunkan kepatuhan anggota organisasi
Jawab:
C. benar, ialah dampak negatif penerapan kepemimpinan bergaya otoriter
17. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....
A. simpel mengalah dalam menghadapi kesusahan
B. mempunyai orientasi pada hasil
C. mengutamakan orientasi kekerabatan dengan anggota organisasi
D. mempersembahkan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
Jawab:
D. benar, ialah salah satu karakteristik pemimpin bergaya kompromi
18. Dampak negatif penerapan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan organisasi, antara lain ....
A. anggota organisasi cenderung pasif
B. produktivitas organisasi rendah
C. organisasi tidak berkembang
D. tercipta situasi organisasi yang goyah
Jawab:
D. benar, ialah dampak negatif kepemimpinan bergaya agitator
19. Gaya atau sikap kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....
A. melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnya
B. memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif
C. menghipnotis anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat kepribadian pemimpin
D. memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan diri pemimpin sendiri
Jawab:
B. benar, ialah ciri kepemimpinan bergaya transformasional
20. Bila pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis kekuasaan yang relatif sempurna dipakai yakni ....
A. legitimate dan expert power
B. expert and referent power
C. coercive power
D. reward power
Jawab:
B. benar,kekuasaan ini dipakai jikalau pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi. Maksudnya yakni untuk meyakinkan anggota organisasi bahwa proposal pemimpin tersebut diperlukan
21. Proses menghipnotis dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penerapan kekuasaan ....
A. imbalan
B. paksaan
C. referensi
D. keahlian
Jawab:
D. benar, kekuasaan keahlian berkaitan dengan proses menghipnotis dalam bentuk internalisasi
22. Taktik menghipnotis yang relatif sempurna dipakai untuk membangun akad pengikut terhadap visi, misi, startegi dan acara organisasi yakni ....
A. ratinal persuation
B. inspirational appeal
C. consultation tactics
D. personal appeals
Jawab:
B. benar, ialah taktik untuk membangun akad terhadap visi, misi, taktik dan acara organisasi
23. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka tanggung tanggapan pemimpin yakni ....
A. membatasi konflik
B. menstimulasi konflik
C. menghilangkan konflik
D. membuat lingkungan konflik yang sehat
Jawab:
C. benar, hal ini berasal dari pandangan tradisional yang menganggap bahwa konflik negatif
24. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi sebab duduk masalah hierarkhi, sanggup dipakai pendekatan ....
A. sistem
B. birokratis
C. tawar menawar
D. penerapan wewenang formal
Jawab:
B. benar, pendekatan ini untuk mengatasi konflik yang terjadi sebab duduk masalah susunan hierarkhi organisasi
25. Pemimpin wanita cenderung tidak suka menawarkan kekuasaannya tetapi lebih suka menganggap bawahannya sebagai mitra atau kolegA. Stereotip negatif pemimpin wanita tersebut disebut sebagai ....
A. the earthmother
B. the manipulator
C. the workaholic
D. the egaliter
Jawab:
D. benar, stereotip negatif ini menggambarkan bahwa pemimpin wanita lebih suka menganggap bawahannya sebagai kawan
26. Sikap dan sikap pemimpin pada negara-negara anglo mempunyai kecenderungan ....
A. sentralistis dan formal
B. individualistis dan demokratis
C. independen dan mengutamakan prestasi
D. sentralistis dan kurang toleransi terhadap ketidakpastian
Jawab:
B. benar, ialah kecenderungan sikap pemimpin di negara-negara anglo
27. Mastery leadership, antara lain mempunyai kiprah sebagai synergizer, maksudnya yakni bahwa mastery leadership harus sanggup ....
A. menularkan visi, misi, posisi dan atensi
B. membawa komitmen, tindakan, keselarasan dan pertumbuhan
C. memmenolong pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi
D. memposisikan dirinya sebagai pendukung kesuksesan sejawatnya
Jawab:
C. benar, ialah kiprah pemimpin visioner sebagai synergizer
28. Kepemimpinan pemerintahan dengan ciri mempunyai kemampuan untuk secara dini memahami dinamika perkembangan masyarakat yakni karakteristi kepemimpinan pemerintahan ....
A. responsif
B. sensitif
C. represif
D. defensif
Jawab:
A. benar, kepemimpinan ini ditandai oleh kemampuan untuk secara dini memahami dinamika perkembangan masyarakat
29. Jika birokrat meletakkan peraturan di atas kepuasan pengguna jasa, maka birokrat tersebut bersikap ....
A. apathy
B. brush off
C. role book
D. rond around
Jawab:
C. benar, role book ialah sikap birokrat yang ketat terhadap mekanisme dan meletakkan peraturan di atas kepuasan pengguna jasa
30. Atribut kepemimpinan berupa kapasitas antara lain mencakup ....
1. intelegensi
2. pengetahuan
3. kecermatan
Jawab:
1 dan 3 benar
atribut kapasitas kepemimpinan antara lain mencakup intelegensi, kecermatan, kemampuan lisan dan menilai, orisinalitas
31. Dampak kasatmata bila suatu organisasi dipimpin oleh seorang pemimpin kharismatik antara lain ....
1. terbentuknya suatu budaya berorientasi keberhasilan
2. terciptanya akad terhadap organisasi
3. terbentuknya sikap impulsif
Jawab:
1 dan 2 benar
terbentuknya suatu budaya berorientasi keberhasilan dan terciptanya akad terhadap organisasi ialah dampak kasatmata pemimpin kharismatik
32. Faktor situasi yang sanggup menghipnotis kontrol pemimpin terhadap bawahannya berdasarkan LPC Contingency model yakni ....
1. struktur tugas
2. position power
3. kekerabatan pemimpin - bawahan
Jawab:
1, 2 dan 3 benar
situasi yang menghipnotis kontrol pemimpin terhadap bawahan yakni struktur tugas, position power dan kekerabatan pemimpin- bawahan
33. Perilaku pemimpin yang relatif efektif dalam mengelola organisasi yang sedang mengalami krisis antara lain ....
1. berani mengambil risiko
2. visioner
3. demokratis
Jawab:
1, 2 dan 3 benar
sikap pemimpin dalam mengelola organisasi yang sedang mengalami krisis yakni berani mengambil risiko, visioner dan demokratis
34. Sifat kepemimpinan tranformasional yang efektif, antara lain ....
1. mempunyai sikap contingent reward
2. megampangkan learning organization
3. mengembangkan akad dan kepercayaan
Jawab:
2 dan 3 benar
sifat kepemimpinan transformasional antara lain megampangkan learning organization dan mengembangkan akad dan kepercayaan
35. Visi ialah tujuan yang hendak dicapai, suatu serius pikiran yang akan dicapai oleh pemimpin dan pengikutnya. Suatu tujuan sanggup disebut visi, jikalau memenuhi persyaratan tertentu, antara lain ....
1. ialah hasil abstraksi yang dicita-citakan
2. memdiberi aspirasi dan motivasi kepada pemimpin dan pengikut
3. memakai kata-kata atau kalimat filosofis
Jawab:
1, 2 dan 3 benar
persyaratan suatu tujuan sanggup disebut visi yakni ialah hasil abstraksi yang dicita-citakan dan memdiberi wangsit dan motivasi kepada pemimpin dan pengikut dan memakai kata-kata atau kalimat filosofis
36. Dalam mengendalikan organisasi, pemimpin mempunyai kiprah antara lain sebagai ....
1. pengelola konflik
2. perumus dan pemecah kasus organisasi
3. pembentukan dan pelatihan tim kerja dalam organisasi
Jawab:
1 dan 2 benar
kiprah sebagai pengendali organisasi antara lain dilakukan pemimpin dalam mengelola konflik, merumuskan dan memecahkan kasus organisasi
37. Peran pemimpin sebagai penghubung organisasi yang dipimpinnya sanggup dilakukan dengan cara ....
1. membentuk dan membina tim kerja
2. merumuskan dan memecahkan kasus organisasi
3. mengelola tata kepegawaian
Jawab:
1 dan 3 benar
kiprah pemimpin sebagai penghubung antara lain dilakukan dengan cara membentuk dan membina tim kerja, mengelola kepegawaian
38. Kepemimpinan supportif paling efektif diterapkan pada situasi yang ....
1. penuh tekanan
2. rawan
3. membosankan
Jawab:
1, 2 dan 3 benar
situasi yang memungkinkan diterapkan kepemimpinan supportif yakni kondisi yang penuh tekanan, rawan dan membosankan
39. Teknik yang sanggup dilakukan pemimpin untuk melaksanakan monitoring terhadap lingkungan internal organisasi, antara lain ....
1. membuat standar kerja yang baku dan terukur
2. melaksanakan pertemuan berkala
3. mendelegasikan kewenangan monitoring kepada bawahan yang kompeten
Jawab:
2 dan 3 benar
cara untuk memonitor lingkungan internal organisasi antara lain membuat standar kerja yang baku dan terukur, melaksanakan pertemuan berkala
40. Kekuasaan yang bersumber pada kualitas atau pengetahuan seseorang antara lain kekuasaan....
1. information power
2. reward power
3. referent power
Jawab:
1 dan 3 benar
kekuasaan yang bersumber pada kualitas atau pengetahuan antara lain information power dan referent power
41. Untuk mempertahankan dan meningkatkan reward power, sanggup dilakukan antara lain dengan cara ....
1. menemukan kebutuhan dan keinginan pengikut
2. menunjukkan penghargaan yang positif
3. memakai imbalan sebagai alat kontrol
Jawab:
1 dan 3 benar
untuk mempertahankan dan meningkatkan reward power, sanggup dilakukan antara lain dengan cara menemukan kebutuhan dan keinginan pengikut dan memakai imbalan sebagai alat kontrol
42. Pemimpin visioner pada umumnya menjalankan kiprah sebagai ....
1. penentu arah
2. biro perubahan
3. juru bicara dan pelatih
Jawab:
1, 2 dan 3 benar
kiprah pemimpin visioner yakni sebagai penentu arah, biro perubahan, juru bicara dan pelatih
43. Agar proses penciptaan pengetahuan dalam organisasi sanggup terjadi, maka pemimpin harus melaksanakan kiprah sebagai ....
1. desainer
2. pelayan
3. guru
Jawab:
1, 2 dan 3 benar
learning organization menuntut pemimpin berperan sebagai desainer, pelayan dan guru
44. Seperangkat kekuatan di luar organisasi yang selalu mempersembahkan tekanan terhadap organisasi sehingga akan menghipnotis kinerja organisasi antara lain ....
1. kebijakan negara
2. teknologi
3. pelayanan
Jawab:
1 dan 2 benar
kebijakan negara dan teknologi ialah faktor eksternal yang menghipnotis kinerja organisasi
45. Dimensi kepemimpinan yang berkaitan dengan perubahan organisasi antara lain ....
1. visi
2. power
3. image
Jawab:
1, 2 dan 3 benar
Dimensi kepemimpinan yang berkaitan dengan perubahan organisasi antara lain visi, power, dan image
melaluiataubersamaini mempelajari soal-soal tes ibarat ini tentu Anda akan lebih siap dalam menghadapi ujian nantinya. Kami berharap soal yang kami bagikan pada blog Soal Uas UT ini bisa memmenolong Anda dalam mempelajari materi-materi pada modul Anda.
Sekian artikel kami wacana Soal Ujian UT Ilmu Administrasi Negara ADPU4334 Kepemimpinan, semoga bermanfaa untuk Anda. Jangan lupa untuk merekomendasikan blog kami pada mitra Anda dan membuatkan artikel kami ke sosial media dengan cara klik tombol share dibawah. Jika Anda mengalami kesusahan atau ada hal yang ingin Anda tanyakan, silahkan sampaikan pada kami melalui halaman Contact kami, semoga bermanfaa terima kasih.
Tak spesialuntuk membagikan soal saja, ibarat mana yang sudah kami sampaikan diatas, bahwa kami juga membagikan banyak sekali hal lainnya terkait kiprah Anda sebagai Mahasiswa UT, ibarat Soal Ujian UT Ilmu Administrasi Negara pada blog ini lengkap kami bagikan untuk Anda, mulai dari semester 1 hingga dengan semester 8. Makara silahkan Anda pilih sesuai kebutuhan Anda.
Soal Ujian UT Ilmu Administrasi Negara Semester 6 lainnya:
- Soal Ujian UT Ilmu Administrasi Negara ADPU4334 Kepemimpinan
- Soal Ujian UT Ilmu Administrasi Negara ADPU4440 Administrasi Pemerintahan Daerah
- Soal Ujian UT Ilmu Administrasi Negara ADPU4442 Sistem Informasi Manajemen
- Soal Ujian UT Ilmu Administrasi Negara ADPU4337 Usaha-usaha Milik Negara & Daerah
- Soal Ujian UT Ilmu Administrasi Negara ISIP4216 Metode Penelitian Sosial
- Soal Ujian UT Ilmu Administrasi Negara ADPU4335 Administrasi Pertanahan
Soal UT Ilmu Administrasi Negara yang kami bagikan ini tak spesialuntuk kami siapkan dalam bentuk artikel saja, namun kami juga sudah menyiapkan soal ini dalam bentuk dokumen PDF, yang mana tentunya Anda tidak perlu melaksanakan copy-paste lagi, Anda spesialuntuk perlu mendownload soal ini pada link yang sudah kami sediakan pada selesai soal ini.
Soal Ujian UT Ilmu Administrasi Negara ADPU4334 Kepemimpinan Beserta Kunci Jawaban
Menjadi Mahasiswa UT (Universitas Terbuka) memang perlu sekali mencar ilmu ekstra, hal ini tentu kita tahu bersama, bahwa tutorial yang spesialuntuk dilakukan beberapa kali saja dalam satu semester. Tentunya jikalau Anda punya kesibukan lain, baik dalam pekerjaan Anda harus benar-benar bisa dalam membagi waktu untuk mempelajari materi yang ada. Apalgi jikalau akan menghadapi ujian selesai semester nantinya. Menyiapkan diri dalam mempelajari materi tentu sangat perlu, jikalau Anda tidak ingin mendapat nilai yang kurang bagus. Namun kami tahu banyaknya SKS dan materi yang ada tentu akan menyita waktu Anda dalam mempelajarinya, nah untuk itulah dengan adanya soal-soal ibarat ini akan sangat memmenolong Anda. Untuk melihat tiruana Soal UT untuk Anda Mahasiswa UT Ilmu Administrasi Negara lengkap dari semester 1 hingga semester 8, silahkan Anda menuju postingan kami sebelumnya Soal Ujian UT Ilmu Administrasi Negara.Nah diberikut ini soal lengkap dari mata kuliah ADPU4334 Kepemimpinan lengkap dengan kunci jawabanan serta pembahasan soalnya yang bisa Anda pelajari untuk persiapan dalam mengikuti ujian selesai semester nantinya.
Soal Ujian UT Ilmu Administrasi Negara ADPU4334
1. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk membuat kesesuaian paham, maka peranan pemimpin adalah....A. mempersembahkan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki pemimpin
B. menghipnotis orang lain melalui himbauan dan persuasi
C. memilih struktur dan kegiatan kelompok
D. memilih kekerabatan kerjasama
Jawab:
A. benar, setiap pemimpin melalui kerjasama harus bisa membuat bawahan mencapai hasil yang sudah diputuskan
2. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan direktur antara lain....
A. pemimpin melaksanakan perubahan melalui perencanaan, manajemen melakukannya melalui ancaman, sedangkan direktur melaksanakan perbaikan sebab perubahan
B. pemimpin mengelola resiko semoga minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan direktur mendorong pengambilan resiko terencana
C. pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melaksanakan perubahan jikalau terjadi kasus besar, sedang direktur mempertahankan statusquo
D. pemimpin menuntaskan konflik jikalau membesar, manajer menuntaskan konflik untuk perubahan sedang direktur menghindari konflik
Jawab:
C. benar, pemimpin mendorong perubahan, manajer melaksanakan perubahan jikalau terjadi kasus besar, direktur umumnya mempertahankan statusquo
3. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin tergantung pada faktor....
A. keturunan
B. perasaan
C. intensitas emosional yang tinggi
D. huruf dan prestasi yang dicapai
Jawab:
D. benar, ialah keyakinan penganut the for all seasons
4. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui perebutan kekuasaan disebut sebagai ....
A. timocratic
B. plutocratic
C. tyrannical
D. crowd compeller
Jawab:
C. benar, pemimpin publik yang berkuasa dengan cara paksaan contohnya kudeta
5. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain mempunyai karakteristik ....
A. menyukai hal yang bersifat logis
B. menyukai situasi yang harmonis
C. bisa mengambil keputusan secara cepat
D. mempunyai orientasi pada fakta, sesuatu yang niscaya dan detil
Jawab:
A. benar, ialah ciri intuitive thinkers
6. Pemimpin yang mempunyai karakteristik orientasi terhadap kekerabatan rendah, terhadap kiprah tinggi dan efektivitasnya rendah yakni pemimpin bertipe ....
A. autocrat
B. bureaucrat
C. compromiser
D. deserter
Jawab:
A. benar, ialah ciri pemimpin bertipe autocrat
7. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam kelompoknya ialah karakteristik pemimpin bertipe ....
A. elected leaders
B. sociometric leaders
C. salient leaders
D. persistent leader
Jawab:
C. benar, pemimpin tipe ini selalu menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa
8. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada fatwa bahwa keberhasilan pemimpin ditentukan oleh ....
A. atribut pribadi pemimpin
B. sikap pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
C. faktor-faktor kontekstual ibarat sifat pekerjaan dan pengikut
D. daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya
Jawab:
A. benar, ialah dasar fatwa teori sifat
9. Seorang pemimpin harus bisa mengenali banyak sekali hal yang besar lengan berkuasa terhadap organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan menganalisisnyA. Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu mempunyai sifat atau ciri ....
A. adaptabilitas dan fleksibel
B. antisipatif dan proaktif
C. objektivitas dan pragmatis
D. inkuisitif dan analisis
Jawab:
B. benar, seorang pemimpin harus bisa melihat kecenderungan yang muncul dan menghipnotis arah perkembangan organisasi
10. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan sikap pemimpin yang berorientasi consideration antara lain ....
A. mempertahankan standar kinerja tertentu
B. memperhatikan kesejahteraan bawahan
C. mempersembahkan petunjuk kepada bawahan
D. mempersembahkan Koreksi terhadap pekerjaan yang jelek
Jawab:
B. benar, ialah sikap berorientasi consideration
11. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative berdasarkan pendekatan Likert Management System antara lain bercirikan ....
A. memilih standar pelaksanaan kiprah bagi bawahan
B. memilih tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan bawahan
C. memberikan peraturan yang berkaitan dengan kiprah dan bawahan didiberikan kebebasan untuk mempersembahkan pendapat
D. memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan hemat dan legalisasi peranan bawahan dalam melaksanakan tugasnya
Jawab:
C. benar, ialah ciri sikap pemimpin bertipe benevolent authoritative
12. Fokus perhatian dari leader member exchange theory yakni ....
A. atribut pribadi dari pemimpin
B. situasi yang menghipnotis kekerabatan pemimpin
C. kekerabatan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
D. sikap pemimpin dalam menghipnotis kepuasan dan kinerja bawahan
Jawab:
C. benar, ialah serius LMX theory
13. Bila bawahan mempunyai keyakinan tetapi kurang mempunyai keterampilan, maka sikap pemimpin yang relatif efektif yakni ....
A. instruktif
B. konsultatif
C. partisipatif
D. delegatif
Jawab:
B. benar, bila bawahan mempunyai keyakinan tetapi kurang trampil
14. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain mempunyai karakteristik ....
A. biro perubahan yang radikal
B. berorientasi pada pelaksanaan tugas
C. memakai pendekatan yang integralistik
D. mengutamakan orientasi kekerabatan dengan anggota organisasi
Jawab:
C. benar, ialah ciri gaya kepemimpinan demokratik
15. Gaya kepemimpinan eksekutif mempunyai karakteristik antara lain....
A. jago menciptakan, mengembangkan dan membina kerja sama
B. mempunyai perhatian yang kasatmata dalam menuntaskan konflik antar sesama anggota organisasi
C. memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasi
D. dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan
Jawab:
B. benar, ialah ciri pemimpin bergaya eksekutif
16. Dampak negatif penerapan gaya kepemimpinan sewenang-wenang pada kehidupan organisasi, antara lain ....
A. lamban dalam mengambil keputusan
B. membuat situasi saling meragukan antar anggota organisasi
C. motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
D. menurunkan kepatuhan anggota organisasi
Jawab:
C. benar, ialah dampak negatif penerapan kepemimpinan bergaya otoriter
17. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....
A. simpel mengalah dalam menghadapi kesusahan
B. mempunyai orientasi pada hasil
C. mengutamakan orientasi kekerabatan dengan anggota organisasi
D. mempersembahkan dorongan secara selektif pada anggota organisasi
Jawab:
D. benar, ialah salah satu karakteristik pemimpin bergaya kompromi
18. Dampak negatif penerapan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan organisasi, antara lain ....
A. anggota organisasi cenderung pasif
B. produktivitas organisasi rendah
C. organisasi tidak berkembang
D. tercipta situasi organisasi yang goyah
Jawab:
D. benar, ialah dampak negatif kepemimpinan bergaya agitator
19. Gaya atau sikap kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....
A. melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnya
B. memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif
C. menghipnotis anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat kepribadian pemimpin
D. memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan diri pemimpin sendiri
Jawab:
B. benar, ialah ciri kepemimpinan bergaya transformasional
20. Bila pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis kekuasaan yang relatif sempurna dipakai yakni ....
A. legitimate dan expert power
B. expert and referent power
C. coercive power
D. reward power
Jawab:
B. benar,kekuasaan ini dipakai jikalau pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi. Maksudnya yakni untuk meyakinkan anggota organisasi bahwa proposal pemimpin tersebut diperlukan
21. Proses menghipnotis dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penerapan kekuasaan ....
A. imbalan
B. paksaan
C. referensi
D. keahlian
Jawab:
D. benar, kekuasaan keahlian berkaitan dengan proses menghipnotis dalam bentuk internalisasi
22. Taktik menghipnotis yang relatif sempurna dipakai untuk membangun akad pengikut terhadap visi, misi, startegi dan acara organisasi yakni ....
A. ratinal persuation
B. inspirational appeal
C. consultation tactics
D. personal appeals
Jawab:
B. benar, ialah taktik untuk membangun akad terhadap visi, misi, taktik dan acara organisasi
23. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka tanggung tanggapan pemimpin yakni ....
A. membatasi konflik
B. menstimulasi konflik
C. menghilangkan konflik
D. membuat lingkungan konflik yang sehat
Jawab:
C. benar, hal ini berasal dari pandangan tradisional yang menganggap bahwa konflik negatif
24. Untuk mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi sebab duduk masalah hierarkhi, sanggup dipakai pendekatan ....
A. sistem
B. birokratis
C. tawar menawar
D. penerapan wewenang formal
Jawab:
B. benar, pendekatan ini untuk mengatasi konflik yang terjadi sebab duduk masalah susunan hierarkhi organisasi
25. Pemimpin wanita cenderung tidak suka menawarkan kekuasaannya tetapi lebih suka menganggap bawahannya sebagai mitra atau kolegA. Stereotip negatif pemimpin wanita tersebut disebut sebagai ....
A. the earthmother
B. the manipulator
C. the workaholic
D. the egaliter
Jawab:
D. benar, stereotip negatif ini menggambarkan bahwa pemimpin wanita lebih suka menganggap bawahannya sebagai kawan
26. Sikap dan sikap pemimpin pada negara-negara anglo mempunyai kecenderungan ....
A. sentralistis dan formal
B. individualistis dan demokratis
C. independen dan mengutamakan prestasi
D. sentralistis dan kurang toleransi terhadap ketidakpastian
Jawab:
B. benar, ialah kecenderungan sikap pemimpin di negara-negara anglo
27. Mastery leadership, antara lain mempunyai kiprah sebagai synergizer, maksudnya yakni bahwa mastery leadership harus sanggup ....
A. menularkan visi, misi, posisi dan atensi
B. membawa komitmen, tindakan, keselarasan dan pertumbuhan
C. memmenolong pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi
D. memposisikan dirinya sebagai pendukung kesuksesan sejawatnya
Jawab:
C. benar, ialah kiprah pemimpin visioner sebagai synergizer
28. Kepemimpinan pemerintahan dengan ciri mempunyai kemampuan untuk secara dini memahami dinamika perkembangan masyarakat yakni karakteristi kepemimpinan pemerintahan ....
A. responsif
B. sensitif
C. represif
D. defensif
Jawab:
A. benar, kepemimpinan ini ditandai oleh kemampuan untuk secara dini memahami dinamika perkembangan masyarakat
29. Jika birokrat meletakkan peraturan di atas kepuasan pengguna jasa, maka birokrat tersebut bersikap ....
A. apathy
B. brush off
C. role book
D. rond around
Jawab:
C. benar, role book ialah sikap birokrat yang ketat terhadap mekanisme dan meletakkan peraturan di atas kepuasan pengguna jasa
30. Atribut kepemimpinan berupa kapasitas antara lain mencakup ....
1. intelegensi
2. pengetahuan
3. kecermatan
Jawab:
1 dan 3 benar
atribut kapasitas kepemimpinan antara lain mencakup intelegensi, kecermatan, kemampuan lisan dan menilai, orisinalitas
31. Dampak kasatmata bila suatu organisasi dipimpin oleh seorang pemimpin kharismatik antara lain ....
1. terbentuknya suatu budaya berorientasi keberhasilan
2. terciptanya akad terhadap organisasi
3. terbentuknya sikap impulsif
Jawab:
1 dan 2 benar
terbentuknya suatu budaya berorientasi keberhasilan dan terciptanya akad terhadap organisasi ialah dampak kasatmata pemimpin kharismatik
32. Faktor situasi yang sanggup menghipnotis kontrol pemimpin terhadap bawahannya berdasarkan LPC Contingency model yakni ....
1. struktur tugas
2. position power
3. kekerabatan pemimpin - bawahan
Jawab:
1, 2 dan 3 benar
situasi yang menghipnotis kontrol pemimpin terhadap bawahan yakni struktur tugas, position power dan kekerabatan pemimpin- bawahan
33. Perilaku pemimpin yang relatif efektif dalam mengelola organisasi yang sedang mengalami krisis antara lain ....
1. berani mengambil risiko
2. visioner
3. demokratis
Jawab:
1, 2 dan 3 benar
sikap pemimpin dalam mengelola organisasi yang sedang mengalami krisis yakni berani mengambil risiko, visioner dan demokratis
34. Sifat kepemimpinan tranformasional yang efektif, antara lain ....
1. mempunyai sikap contingent reward
2. megampangkan learning organization
3. mengembangkan akad dan kepercayaan
Jawab:
2 dan 3 benar
sifat kepemimpinan transformasional antara lain megampangkan learning organization dan mengembangkan akad dan kepercayaan
35. Visi ialah tujuan yang hendak dicapai, suatu serius pikiran yang akan dicapai oleh pemimpin dan pengikutnya. Suatu tujuan sanggup disebut visi, jikalau memenuhi persyaratan tertentu, antara lain ....
1. ialah hasil abstraksi yang dicita-citakan
2. memdiberi aspirasi dan motivasi kepada pemimpin dan pengikut
3. memakai kata-kata atau kalimat filosofis
Jawab:
1, 2 dan 3 benar
persyaratan suatu tujuan sanggup disebut visi yakni ialah hasil abstraksi yang dicita-citakan dan memdiberi wangsit dan motivasi kepada pemimpin dan pengikut dan memakai kata-kata atau kalimat filosofis
36. Dalam mengendalikan organisasi, pemimpin mempunyai kiprah antara lain sebagai ....
1. pengelola konflik
2. perumus dan pemecah kasus organisasi
3. pembentukan dan pelatihan tim kerja dalam organisasi
Jawab:
1 dan 2 benar
kiprah sebagai pengendali organisasi antara lain dilakukan pemimpin dalam mengelola konflik, merumuskan dan memecahkan kasus organisasi
37. Peran pemimpin sebagai penghubung organisasi yang dipimpinnya sanggup dilakukan dengan cara ....
1. membentuk dan membina tim kerja
2. merumuskan dan memecahkan kasus organisasi
3. mengelola tata kepegawaian
Jawab:
1 dan 3 benar
kiprah pemimpin sebagai penghubung antara lain dilakukan dengan cara membentuk dan membina tim kerja, mengelola kepegawaian
38. Kepemimpinan supportif paling efektif diterapkan pada situasi yang ....
1. penuh tekanan
2. rawan
3. membosankan
Jawab:
1, 2 dan 3 benar
situasi yang memungkinkan diterapkan kepemimpinan supportif yakni kondisi yang penuh tekanan, rawan dan membosankan
39. Teknik yang sanggup dilakukan pemimpin untuk melaksanakan monitoring terhadap lingkungan internal organisasi, antara lain ....
1. membuat standar kerja yang baku dan terukur
2. melaksanakan pertemuan berkala
3. mendelegasikan kewenangan monitoring kepada bawahan yang kompeten
Jawab:
2 dan 3 benar
cara untuk memonitor lingkungan internal organisasi antara lain membuat standar kerja yang baku dan terukur, melaksanakan pertemuan berkala
40. Kekuasaan yang bersumber pada kualitas atau pengetahuan seseorang antara lain kekuasaan....
1. information power
2. reward power
3. referent power
Jawab:
1 dan 3 benar
kekuasaan yang bersumber pada kualitas atau pengetahuan antara lain information power dan referent power
41. Untuk mempertahankan dan meningkatkan reward power, sanggup dilakukan antara lain dengan cara ....
1. menemukan kebutuhan dan keinginan pengikut
2. menunjukkan penghargaan yang positif
3. memakai imbalan sebagai alat kontrol
Jawab:
1 dan 3 benar
untuk mempertahankan dan meningkatkan reward power, sanggup dilakukan antara lain dengan cara menemukan kebutuhan dan keinginan pengikut dan memakai imbalan sebagai alat kontrol
42. Pemimpin visioner pada umumnya menjalankan kiprah sebagai ....
1. penentu arah
2. biro perubahan
3. juru bicara dan pelatih
Jawab:
1, 2 dan 3 benar
kiprah pemimpin visioner yakni sebagai penentu arah, biro perubahan, juru bicara dan pelatih
43. Agar proses penciptaan pengetahuan dalam organisasi sanggup terjadi, maka pemimpin harus melaksanakan kiprah sebagai ....
1. desainer
2. pelayan
3. guru
Jawab:
1, 2 dan 3 benar
learning organization menuntut pemimpin berperan sebagai desainer, pelayan dan guru
44. Seperangkat kekuatan di luar organisasi yang selalu mempersembahkan tekanan terhadap organisasi sehingga akan menghipnotis kinerja organisasi antara lain ....
1. kebijakan negara
2. teknologi
3. pelayanan
Jawab:
1 dan 2 benar
kebijakan negara dan teknologi ialah faktor eksternal yang menghipnotis kinerja organisasi
45. Dimensi kepemimpinan yang berkaitan dengan perubahan organisasi antara lain ....
1. visi
2. power
3. image
Jawab:
1, 2 dan 3 benar
Dimensi kepemimpinan yang berkaitan dengan perubahan organisasi antara lain visi, power, dan image
Download Soal Ujian UT Ilmu Administrasi Negara ADPU4334
Soal yang kami bagikan ini tak spesialuntuk dalam bentuk artikel saja, namun kami juga sudah menyiapkan soal-soal ini dalam bentuk dokumen PDF yang mana bisa Anda unduh eksklusif untuk nanti Anda cetak dan pelajari di rumah, jadi Anda tidak perlu repot untuk melaksanakan copy-paste artikel ini. Nah diberikut ini bisa Anda Download Soal Ujian UT Ilmu Administrasi Negara ADPU4334 Kepemimpinan, diberikut silahkan klik link dibawah ini.melaluiataubersamaini mempelajari soal-soal tes ibarat ini tentu Anda akan lebih siap dalam menghadapi ujian nantinya. Kami berharap soal yang kami bagikan pada blog Soal Uas UT ini bisa memmenolong Anda dalam mempelajari materi-materi pada modul Anda.
Sekian artikel kami wacana Soal Ujian UT Ilmu Administrasi Negara ADPU4334 Kepemimpinan, semoga bermanfaa untuk Anda. Jangan lupa untuk merekomendasikan blog kami pada mitra Anda dan membuatkan artikel kami ke sosial media dengan cara klik tombol share dibawah. Jika Anda mengalami kesusahan atau ada hal yang ingin Anda tanyakan, silahkan sampaikan pada kami melalui halaman Contact kami, semoga bermanfaa terima kasih.
